曹雪莉置身其中，在传统汤药创新为便携免煎煮的即冲颗粒的过程中，深入市场开拓，并在4年前创立了上医仁家互联网中医品牌。

传统汤药的创新是艰辛的，应对着无数次失败和质疑，还有老专家思维和使用习惯的难以转变。曹雪莉的坚持来源于信念，正如历史上每一次造福人类的新科技，创新者们都能敏锐的看到“科技定然改变世界”。全成分提取的配方颗粒的推广成功，彻底改变了中药的饮用方式——在与熬煮中药疗效一致的前提下，冲调即可饮用。1小时被更新为1分钟，家里煎煮变成随时随地。如今每年几百亿的市场需求量，验证了曹雪莉的选择是正确的。

“我们中国人很幸福，有中西两套医疗体系。医疗的本身是为解决健康问题。而科技也好互联网也好，是为了更便捷、更精准的解决健康问题。”

2014年，由春雨医生、好大夫在线等引领的移动医疗浪潮将行业带入了移动医疗元年。当年，新增的互联网医疗企业超过了150家，单是并购交易额都突破了100亿元。2016年，众多行业龙头、技术团队、互联网翘楚涌入互联网+医疗行业，注入无限活力；在政策和资本的助推下，互联网医疗迎来了爆发式的增长；曹雪莉也投身到她的第二次创业中，在上市公司红日药业的支持下，打造了“上医仁家”互联网中医品牌。

让中医客观起来：每个人都能找到好中医

当时的互联网医疗刚刚起步，尚无成熟模式可以借鉴，何况是有着诸多线下场景的传统中医药。怎样才能借助互联网重塑中医药服务场景、重构中医药产业链？是摆在曹雪莉面前的关键问题。

互联网+中医药可以有多种模式，例如在线问诊、中医药电商、O2O送药、互联网中医教育等，仅选择任何一种都是在传统模式的基础上叠加互联网手段，难以起到创新融合和提速增效的作用。同时，中医对药材质量依赖程度高，中药材质量早已引起业界重视，如何通过新技术来来保障药品质量也是不容忽视的环节。

十余年的中医药行业从业经历，让曹雪莉身上多了一种视角——中医生视角。她打造上医仁家是为了服务用户，而提供服务的关键是“中医生”。在上医仁家诞生前，曹雪莉拜访了北京100多位中医专家。

“您对用互联网给用户问诊的方式怎么看？”

“互联网是趋势啊，挺好”“能想象，但是能不能实现得验证”“别瞎搞，这可不行”……专家们的声音有很多，最让曹雪莉在意的是“反对”的声音，那是新模式成功的关键。

没错，绝大多数互联网产品关乎生活，而互联网医疗产品，关乎生命。中医专家的顾虑是基于医疗的本质，也是曹雪莉借助互联网创新中医模式的准则，即：平衡好创新与传统的关系，传承不泥古，创新不离宗。

在互联网中医的创新模式下，“药品质量如何保障”“面诊需求如何满足”“服务速度如何提升”是上医仁家保障中医服务品质的必要考量问题。

为此，上医仁家借助母集团红日药业的供应链资源保障药源品质，通过120个药材种植基地，10万指纹图谱严选，利用溯源码追踪。自有供应链保障药品品质，线下用自营医馆搭建标准，用合作及加盟的方式增加面诊分布，满足医生和用户的面诊需求。

线上开设的互联网平台，中医生入驻为用户提供线上复诊和健康管理的服务，是提升医患沟通效率、扩大医馆服务半径、延长服务链条的重要渠道。

上医仁家的中药饮片、全成分配方颗粒

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