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推行管办分离、政事分开的法人治理结构
对香港大学深圳医院，从国家到省到深圳市，都寄予了厚望，希望借助粤港合作“先行先试”的政策平台，突破现有框架，在医院管理体制、运营机制、人事和薪酬机制、服务模式、收费制度等方面“大动手术刀”，建成国内公立医院改革样板，带动本市乃至国内公立医院改革发展。
医院设立董事会，由深圳市分管卫生的副市长吴以环担任董事长。港大也派出了两员“大将”：推荐港大校务委员会主席梁智鸿出任名誉院长，医学院院务委员会主席邓惠琼出任院长。
公立医院目前存在的问题是什么？改革要改什么？要通过港大深圳医院的改革解决什么问题？
“改革要建立全新的医学服务模式。”江捍平告诉记者，传统医院的服务模式按疾病分类将科室分为内、外、妇、儿等，科室过于细化，各自为政，画地为牢，医护脱节，门诊、住院互不往来，看病流程复杂，患者反复排队，造成患者看病难。
为解决这个顽疾，港大深圳医院从规划之初就是按解剖功能体系和病理生理原理，设置了20个临床诊疗中心，实行一站式服务。“以心脏疾病诊疗中心为例，整合了医院传统的心内科、心外科、介入科等科室，所有心脏疾病的各个病种都统归在这个中心，一个科主任领导，门诊、住院一体化，为患者提供就医便利。”
“改革要破除传统的事业单位管理弊端。”江捍平说，在现有的人事制度下，人是单位人，只进不出，抱着“铁饭碗”，拿着级别工资，吃着“大锅饭”，积极性没有调动起来。
在香港大学深圳医院，单位人变为社会人，全员聘用，实行员额管理，医院在政府核定的员额内，自主设置岗位，自主招聘人员，自主定岗位工资。表现好，薪水高；表现不好或是收红包、回扣，炒掉！通过这种奖惩激励机制，让医院人员更珍惜现在的岗位。
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