时刻铭记医生的责任和义务

　　印象中的侯凡凡高挑，精神，衣着整洁、气质高雅。据说面对病人时，她却是极其认真、细致、负责的、也是随和、亲切的。

　　有一次，一位肾穿造影剂过敏的病人突然休克，心跳呼吸全停，呕吐物从口中涌出。造影室里没有抢救设备，病人生命危急。侯凡凡见状毫不犹豫地冲上去，口对口吸出病人口腔中的呕吐物，为患者赢得了宝贵的抢救时机。患者家属感动得落泪。

　　“虽然事后我也到厕所呕吐了半天，但若再遇到抢救病人的情况，我依然会站出来，因为我是一名医生。”侯凡凡说。

　　为了准确评估疗效和不良反应，侯凡凡院士还带领她的医学团队，把手机号、家里电话号甚至QQ号都公布出来，以便患者可以随时咨询病情。

　　肾功能衰竭是一种当前仍无法治愈的慢性疾病，患者只能终身依赖费用昂贵的透析治疗或肾移植生存。有一名患者了解到透析费用每年需要６万到７万元时，流着泪跪在地上求侯凡凡：“要是透析，我的家就塌了。只要帮我拖３年时间，等女儿考上大学，死了都行！”这件事让侯凡凡刻骨铭心。于是，如何攻坚克难解决这个世界性医学难题，为患者减轻痛苦，成了她的执着追求。

　　侯凡凡说：“既然当了医生，就得当个好医生。医学是一门经验科学，医术固然重要，但医德却是首要的。医患关系不是消费者和商家的关系，责任和义务是首要的，为病人着想，不仅是减轻病人的痛苦，减轻病人家庭的负担，更是为国家分忧。”

　　经济效益最“穷” 社会效益最“富”的科室

　　“能在门诊解决的问题，就不要让患者住院；能用一种药解决问题，就决不用两种；能用便宜的药，就决不用贵的。”这是侯凡凡带领的肾内科多年来所奉行的行医理念。

　　1999年侯凡凡成为南方医院肾内科主任后，一直要求全科人员不能把行医当做牟利行为，对预防性治疗、辅助性治疗的用药控制严格，对“大处方”现象定期自查。

　　有一次，一位已在外院透析一年的患者来到肾内科，请求侯凡凡替他修复已经堵塞的血管内瘘，以便他继续接受血液透析。侯教授没有简单答应患者的要求，而是详细询问了患者的病史，并为患者做了认真检查，结果发现引起患者肾功能衰退的病因是肾结核，若对症治疗，患者完全可以不用做昂贵的透析。一个月后，这位病人健步走出肾内科，甩掉了透析的包袱，重返工作岗位。

　　在南方医院，肾内科的抗生素使用率最低，因此肾内科也成了医院里经济效益最“穷”、社会效益却最“富”的科室。从1989年至今，肾内科20多年来没有一起医疗纠纷，保持着20年“零投诉”纪录，在2006年卫生部医院管理年活动检查中被评为“患者满意度最高、抗生素使用控制最严格、医保付费患者自费率最低”的科室。

　　严于律己 永不停步

　　“做医学研究不能功利做事，更不能弄虚作假。写论文不应只是为了学位、职称、晋升，而应真正对医学工作有帮助。”侯凡凡常这样告诫自己的学生。在南方医院，她是出了名的严师。

　　对学生严格缘于对自身近乎苛刻的要求。她从一名养猪女兵靠着不懈的努力一路走来。“‘文革’把求学的10年时间耽误了，可是医学在不断发展。要想不被淘汰，只有赶上去，跑步赶上去！”侯凡凡以超乎常人的毅力，用3年的时间读完了硕士和博士课程。多年来，侯凡凡把业余时间都投入到一项项研究中。

　　即使当上了院士，侯凡凡也从来没有停止过求索的脚步。她说：“院士只是一个荣誉，我的天职就是当好一名医生。成为院士最高兴的事就是可以延长工作年限，完成更多的临床研究。”

　　于是每周三，在南方医院肾内科专家门诊，总能看到她从早忙到晚的身影，中午只在诊室吃一个盒饭甚至顾不上吃午饭。她常说：“病人奔波劳累找我看病，我没有理由让他们失望。”

　　凭着不懈努力，侯凡凡带领团队耗时5年多，在对肾素-血管紧张素抑制剂类药物研究方面取得成果，使晚期慢性肾脏病发展至肾功能衰竭的风险降低43%，将患者进入透析的时间延缓一倍。2006年，就是这一研究结果发表在医学权威刊物《新英格兰医学杂志》上，被国际医学界评为“近年对内科学临床实践最重要的研究之一”。

　　国外专家对此评价道：“该研究改变了晚期慢性肾脏病的传统治疗理念……是改变我们对慢性肾脏病治疗策略的时候了。”

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　　【侯凡凡简介】

　　侯凡凡，女，1950年10月生，医学博士，中国科学院院士，南方医科大学（原第一军医大学）附属南方医院肾内科主任，教授，博士生导师；中国人民解放军肾脏病研究所所长，国际AGE协研会执行委员，香港肾脏教育基金会客座教授，中华肾脏病学会常委，全军肾脏病学会副主委，《J NEPHROL》、《中华肾脏病》、《中华内科杂志》等11家国内外期刊副主编或常务编委。

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