国外建设生物医药孵化器模式分析

法国：以创新运营模式为主

法国著名的孵化器有Eurasanté生物孵化器、Genopole孵化器等。EurasantéBio-Incubator（简称Eurasanté）生物孵化器成立于2000年，并获得法国高等教育和研究部的批准，位于法国北部里尔的Eurasanté生物商业园中，为公司提供2000平方米的先进建筑，包括实验室、办公场所和公用设施，用于支持生物技术和生物医药初创型和成长型企业。自2000年以来，创造了65家公司，支持了120个项目，募集了1.15亿欧元的股权融资，创造了400个工作岗位。

Genopole孵化器于1998年成立，专注于生物医药及合成生物学领域，对环境、农艺及生物科技领域的初创公司进行孵化服务，计划到2025年将员工人数增至6000人，并拓展到法国之外。

法国生物医药孵化器一直扮演着项目服务性机构的角色，形成了一套有效的管理模式和服务体系，其运营模式一般有4种：

1. 国家资助型的运作模式

一般由所在片区的高校、实验室和科研机构共同创立，属非营利机构，参与创办单位派出专人组成管理团队对孵化器进行管理。根据国家重点发展方向和支持领域，孵化器可以向国家申请项目经费，通常地方会按照1:1的比例给予匹配，政府对孵化器的资助期最长为3年。

2. 企业创办的孵化器运作模式

大型医药公司为了便于管理和运作高效，自己组织创办孵化器，以支持公司子产品和新药开发项目。

3. 孵化器与科技园相结合的运作模式

科技园按照选项、评估、扶持和跟踪这四个流程孵化项目，更有利于学校、科研机构、企业三者之间的有效协作。

4. 研究机构独立孵化研究成果的运作模式

一些有条件的研究机构充分利用其教育平台、科研平台和技术转化平台，在机构内部主导完成自身项目的孵化，将实验成果直接进行转化。

以色列：注重提供全程服务的孵化器

以色列在科技企业孵化器运作模式最显著的特征是创业项目、政府资助与孵化服务三者紧密结合。以色列主办的孵化器通常由7-8名员工和一定的软硬件设施构成的法人实体，是一个归OCS（首席科学家办公室）管辖的独立非赢利性机构。政府每年对每个孵化器提供20万美元的资助，与孵化器之间通过协议明确双方的权利义务关系，不干预孵化器内部具体运作，孵化器享有完整的管理人员任命权、独立的财务。

以色列孵化器的另一亮点是其收入来源及股份分配机制。除了OCS每年提供的20万美元运行经费和服务收入之外，孵化器在每个项目公司中20%的股份可以带来约占总收入50%的转让股权收入；以色列孵化器的典型股权分配结构中，孵化器仅占20%，投资者占20%，职工占10%的股份，项目公司自己占50%的股权，这样结构集鼓励创新、激发员工积极性、吸引投资三者为一体。

1.RAD Biomed Accelerator

该孵化器成立于1992年，位于特拉维夫市，隶属于世界领先的语音和数据通信技术公司RAD集团，是以色列最成功的孵化器之一，被喻为以色列优秀企业家的肥沃土壤。RAD Biomed至少培养了56名连续创业者，重点投资孵化方向是生物医学领域。

RAD BiomedAccelerator旗下有18家公司：MoebiusMedical(临床阶段生物技术，将其骨关节炎止痛疗法授权给印度制药巨头SunPharma、LaminateMedical(生产改善血管通畅率的设备，已完成800万美元的B轮融资）和SteadyMed(开发药物管理平台，在2017年初完成了3000万美元的融资）。

2017年6月，RAD Biomed培育的公司Belkin Laser（治疗青光眼的自动激光疗法）完成了500万美元的融资，其中，新加坡的Zicom Holdings和中国的Rimonci Capital投资了250万美元，其余部分由欧盟认证的GLAUrious Program出资。

2.Alon-MedTech Ventures Ltd

成立于2013年，位于以色列约克尼穆，旗下有12家医疗设备、健康和化妆品技术公司，包括ClipTip medical and Anchora medical(腹腔镜设备)、EVA Visual(手持高分辨率3D扫描仪)、和BrainMARC(可穿戴脑电图设备)。

2016年3月，与清华大学签署协议，Alon Medtech将选择清华大学与特拉维夫大学联合成立的XIN研究中心的几个研发项目，并在孵化器中发展。

3.eHealth Ventures

成立于2016年，其投资者包括麦迪森制药、Cleveland Clinic Innovations 和上海创瑞投资等，正在寻求数字医疗领域的公司。目前拥有包括AllerGuard(研发检测食物过敏原的设备)、OsteoSee(作为筛查和监测工具的骨密度测量)和Mind's Eye (多动症的监测和诊断)等6家不同领域的公司。

4.FutuRX

2014年在以色列创新局的支持下成立，位于Ness Ziona，由美国强生公司日本武田制药的企业风投部门等组建。共参与了HepaRx，XoNovo，Mitoconix Bio Ltd等11家生物制药初创企业的投资。

5.Galil Ofek

在2016年以色列创新局的支持下成立，位于Katzrin，主要关注医疗设备和生物技术领域，其次是互联网和软件。目前培育了Marpe Technologies(计算机辅助皮肤癌筛查)、Vicut Medical(生产去除内脏息肉的设备)、Biobetter(蛋白质制造和生物药物纯化技术)和Epic MD(开发筋膜闭合器)4家公司。

小结

综上，国外大部分发达国家生物医药孵化器选择落户在研究所和高校附近，促进了产学研的相互靠拢和协作。其次，政府在其中往往起到投资的作用，而很少对运营和管理进行干预，保证了孵化器运作机制的灵活性和运营的效率。另外，发达国家生物医药孵化器投资主体多样化，各种经济团体、基金组织、非营利性机构和高等院校的投资比重相对较大，使得孵化器不必过度依赖政府。

参考资料

[1] 茅宁莹, 王雅雯. 国外生物医药产业孵化器发展经验对我国的启示[J]. 江苏科技信息, 2013(16):16-18.

[2] 汪世碧. 基于生物医药孵化器竞争力的公共服务平台构建研究[D]. 电子科技大学, 2013.

[3]火石创造.借鉴 | 全球优质生物医药孵化器INDIEBIO创新服务体系分析.2019.

[4]火石创造. 借鉴 | 全球优质生物医药孵化器QB3的创新体系分析.2019.

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