员工大量流失 一家大型民营医院暂停营业

医院官网称，圣䘵嘉妇产医院由香港独资兴办、全面引入国际先进管理服务理念，定位高端，于2014年11月27日开业，医院占地面积100亩，建筑面积5.68万平方米，总投资5.9亿元，床位500张。

据国家卫健委2021年5月27日更新的《经批准开展人类辅助生殖技术和设置人类精子库的医疗机构名单》中，共有536家医疗机构经批准开展人类辅助生殖技术，其中就有圣禄嘉妇产医院，准入技术为夫精人工授精（AIH）技术。

企查查信息显示，开业后不久，医院就陷入了官司缠身的境地，裁判文书显示，除了涉及建设工程施工装饰装修合同纠纷、物业服务合同纠纷外，医院还涉及多起民间借贷纠纷。同时，医院有多条被执行信息，历史被执行总金额达到近3.4亿。

在人民网领导留言板中，今年11月份，已经有医院职工数度反映，称该院拖欠全院职工工资及医保，并称是由于医院股东纠纷导致工资停发。

据了解，圣禄嘉妇产医院地址位于石家庄市桥西区汇丰路18号，开业7年之后，医院对面迎来了一家公立的三级妇幼保健院。公开资料显示，2020年7月27日，石家庄市妇幼保健院新华路院区搬迁至新院址，医院地址为友谊南大街与汇丰路交叉口，高德地图显示，两家医院距离仅300多米。

石家庄市妇幼保健院于今年11月被评为三级甲等妇幼保健院，医院还有石家庄市第六医院、石家庄市妇女儿童医院、石家庄市医学科学研究院这三个名称。

“市妇幼医院搬来后，这家私营医院压力就大了。”在关于该起事件的讨论中，一位网友的评论引起了不少人的认同。

此前，曾有西部省某地市级高端私立妇产专科医院院长曾向《看医界》透露，自己所在医院通过特色化服务、差异性竞争，取得了不错的优势，年新生儿分娩量排名也曾长期占据当地第二名，仅次于该市人民医院。

但好景不长，自从该市妇幼保健院开展特需服务以后，由于价格相近，且为公立医院，不少当地产妇直接被分流过去。院长表示，本来寻求差异化竞争，却没想到大医院一旦反应过来，社会办医当真有些招架乏力。

民营医院发展四点建议

大医院的正面竞争或许是压倒一些社会办医骆驼的最后一根稻草，但实际上，以圣禄嘉医院为例，其本身面临着数千万的经营性借款，陷入多起诉讼纠纷，也是医院经营遇困的重要原因之一。

对此，陕西省山阳县卫健局原副局长、《看医界》专栏作者徐毓才曾对社会办医管理者提出了四点建议。

一是谨慎负债。医疗的本质就具有公益性，医院办得好，不管谁投资，都天然具有社会福利性和公益性，更不可能是挣钱的行业，因此过度负债，必然严重干扰医院的正常运营，因此，自当谨慎负债。

二是要办出特色。面对公立医院大幅度扩张，社会办医风起云涌，尽管人们对于医疗和健康的需求仍然存在严重的不平衡、不充分，依然有很大的发展空间，但如果一家民营医院没有特色，没有服务或技术“卖点”，很难吸引病人留住病人。

三是善经营懂管理。经营管理对于民营医院来讲更加重要。一般公立医院已经有了很长历史，他们可以靠惯性运行，也就是说没有院长，他们的医疗活动不可能终止，病人照样来，医生也会照样看病，影响有但不会很大，但民营医院就不行，管理、经营不强、不专业、不适合，一定难以活下去，更谈不上活得好。

四是民营医院要更加注重内涵，谨慎扩规模。当前，是医疗市场比较浮躁的时期，公立医院在扩张，打击骗保也轰轰烈烈，各项政策处于摇摆尚未定型，作为民营医院不宜扩张规模，也不宜注入太多资本，有多大脚穿多大鞋，要更加注重内涵建设，强身健体，以静制动，挺过困难期。