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文章导读:全国领先的连锁中医馆到了最佳的突围阶段,战略方向一定要走对,否则可能就是万丈深渊 |
2021年,我相信所有的中医人即兴奋又迷茫,兴奋的是面对生机勃勃的中医市场前景可期,迷茫的是如何撕开这个市场的口子?连锁医馆一路走来,到今天实属不易,一个不小心可能就阴沟翻船,因为全国排名前50名的连锁医馆都差不多属于大而不强、虚胖的,这种情况下如何做呢?
1、谨慎扩张,如果你还是定位在诊疗市场,扩张,特别是跨区域扩张,意味着就是单纯的抢优质医生资源,这条路已经到了终点,而且是条不归路,一定要谨慎,因为这是最差的战略布局。当然,如果资金充足,团队运营能力强,可以考虑并购区域优质中医馆,但仍然属于下下策,除非你是京东健康、阿里健康这样的大鸟,100亿都是小钱。
2、大胆抢赛道,今天的中医市场,大家都很明白,就是做妇儿、康复、骨科、男科、皮肤美颜等这些赛道,但这些赛道我们如何再细分?抢占哪个细分赛道?就需要根据自己建立起来的优势、资源能力、团队能力来进行综合思考,尽可能的避免单纯依靠医生驱动的赛道,选择诊疗+健康相结合的赛道:诊疗为后盾,健康为先锋,诊疗尽可能实现标准化,健康能实现快速布局。千万别再幻想做全科,全科最终都是为专科铺路,否则就是坟场。
3、产品胜负手。靠诊疗赚钱,哪家连锁医馆日子好过了?连锁医馆做大做强需要靠健康产品,这是中医的最大优势,做产品,对中医馆来说既熟悉又陌生,既内行又跨界,连锁医馆到了做产品的最佳时机,一定要抓住机会。
4、关键找原点。这个原点如何理解呢?就是通过一个点的运营,能实现赋能医生、引流客户、打造产品品牌的目的和作用,这就是我们需要重金投入的点,而不是把银子撒在开馆并购上面,这个原点所有的连锁医馆都具备,越是大的连锁医馆越有优势,就看创始人的格局、认知和视野,看团队的运营创新能力了。
5、核心在团队。我一直有个观点,今天的连锁医馆想要突围破局,靠传统医馆运营的这帮人,肯定不行,靠引进其他行业的职业经理人也不一定行,必须跨行业聚集优秀人才,特别是互联网、快消品领域的人才,加上原有中医行业的人,形成既懂行业特性又具备视野格局和新理念的运营团队,耐心培养,磨刀不误砍柴工。
今天的中医市场,到处是死水,到处又是红利,整个市场战略纵身足够我们做减法,韬光养晦,不要急于一时,要耐心,把钱花在原点、团队、技术上,而不是开馆并购上,才能有机会吃透红利,否则只能喝死水。
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