全美最佳医院第一 约翰·霍普金斯医疗集团如何构建创新生态系统

其中一种实现方式就是产、学、研相结合。广泛意义上的产学研合作是指高等院校和企业在人才培养、科学研究、技术开发、生产经营以及资源共享、信息互通、人员交流等方面所建立的互利互惠、互补互促的联合与协作关系。

不管是国内国外，这种模式在医疗领域向来热度不减。

美国作为市场经济最为发达、市场体系最为完善的西方国家，其产学研结合模式相对来说也较为完善。在美国医疗领域中，最具代表性的莫过于约翰·霍普金斯医疗集团（Johns Hopkins Medician）。

医院、医学院、企业，打造高度结合的医疗创新生态系统

约翰·霍普金斯大学（Johns Hopkins University）于1893年成立医学院，后来发展为集医疗、科研、教学于一体的顶尖学术型医疗系统，即约翰·霍普金斯医疗集团（Johns Hopkins Medician）。约翰·霍普金斯医疗集团下的约翰·霍普金斯医院在《美国新闻与世界报道》美国最佳医院的评比中，排名全美第一达22年之久，在最近的2018-2019年度排名中位列前三，是美国公认的学术型医疗模式发源地。

作为约翰·霍普金斯大学的医学教育及科研分支机构，医学院与医疗集团的主要教学医院约翰·霍普金斯医院共享一个校区。约翰·霍普金斯大学医学院是约翰·霍普金斯医疗集团不可或缺的一部分，在约翰·霍普金斯医院等医疗机构工作的医生们，同时也在约翰·霍普金斯大学医学院从事科研与教学工作。

该校医学院不仅是首个规定医学生必须拥有本科学历的医学院，也是第一个录取女性医学生并给予她们与男性同等权利的研究生院。

约翰·霍普金斯医疗集团将约翰·霍普金斯大学医学院等学术及科研组织，与约翰·霍普金斯医院等医疗机构整合在一起，并落脚在行业领先的风险投资机构以及该大学的知识产权管理中心——约翰·霍普金斯科技创业公司（Johns Hopkins Technology Ventures，以下简称JHTV）。医学院、医院、企业一起，形成了一个产学研相结合的有机生态系统。

JHTV有三大功能：一是为约翰·霍普金斯大学的研究人员和发明家提供许可、专利和技术商业化服务；二是支持大学内外初创公司的发展；三是积极联系有意利用大学研究或材料进行学术或企业活动的各方。

为了最大限度地发挥约翰·霍普金斯大学研究成果的影响，促进将发明发现转化为可获得的技术、产品和服务，JHTV在架构上分为：技术转让小组、企业合作办公室和FastForward创新孵化中心。

技术转让小组（Technology Transfer）旨在确定一项发明的商业潜力，就可销售性和商业政策问题提供建议，并帮助指导专利申请，推动科研成果商业化，主要承担提交发明披露、技术许可以及启动保密协议、材料转移协议和物质转让协议等工作。

JHTV2018财年报告显示，2018年，技术转让小组共处理了463项发明披露，获得了150项新专利，并签署了138项新协议，许可收入1650万美元，专利增率较2017财年增长20%，拥有美国专利的有源技术868项，美国和外国专利共2864项，材料转让协议共4594项，并协助创立了8家新公司。

企业合作办公室（Corporate Partnerships）致力于建立合作伙伴关系，为其行业合作伙伴提供有凝聚力的端到端的服务，通过战略性合作将约翰·霍普金斯实验室的发明发现推向市场。与约翰·霍普金斯大学合作涉及许多技术和重点治疗领域，并采取多种形式，包括硕士研究协议、个人赞助项目、临床试验和教育/培训活动等。

FastForward创新孵化中心则是一套协调的资源，会员包括创新中心的租户、拥有约翰·霍普金斯技术许可的虚拟会员以及完成严格申请流程的非霍普金斯实体。此外，FastForward还帮助创业公司进行早期融资。

FastForward创新孵化中心是JHTV的核心。在JHTV的FastForward创新孵化中心支持下，由JHU内部孵化出了157家创业公司。值得一提的是，这157家创业公司几乎都是约翰·霍普金斯大学内部研究人员及学生创业团队创立或参与创立。凭借从医疗保健和药物开发到制造和IT等众多市场的创新，FastForward创业公司致力于将无数可能改变人类生活的技术推向市场。

为企业成长提供三要素——空间、服务、资金

2013年，约翰·霍普金斯大学对医疗行业内领先的创新孵化中心、风险投资公司和头部企业进行了调研，以了解如何更好地支持创新创业。这项调研最终总结出了创新生态系统的三个要素，即空间、服务和资金。研究人员们据此制定了JHTV用来刺激创新的战略。

空间

空间是JHTV不断发展的生态系统的一个关键因素。物理空间促进产生经济活动，解决实际问题，以使当地企业将更多精力放在创新与研发上。

2018年，FastForward创新孵化中心的空间扩大了一倍，开设了第二个创新中心，以支持毗邻约翰·霍普金斯大学霍姆伍德校区（Homewood campus）的商业租户。FastForward的不同创新中心具有不同的功能：

FastForward 1812占地2万3千平方英尺，为初创企业、投资者、行业专家和领先的学术研究人员提供见面、交流、合作和发展的机会。该中心在2018财政年度结束时收容了21家创业公司。

FastForward R. House创客空间位于约翰·霍普金斯大学霍姆伍德校区，不管是否是该大学的附属机构，企业家们都可以借助FastForward R. House让其公司在当地站稳脚跟。

FastForward U Homewood是一个以学生为中心的创新空间，拥有研讨会和创业资源，包括由Whiting工程学院管理的创客空间，使学生能够发展创意，建立企业和了解业务。

FastForward U East是约翰·霍普金斯大学第二个学生创新中心，拥有3200平方英尺的办公、合作和会议空间。该中心主要为学生提供风险探索机会。

服务

除空间外，JHTV还提供教育和指导服务，为约翰·霍普金斯大学内外的创业公司提供支持。JHTV主要通过以下这些载体为初创企业提供服务：

社会创新实验室采用以群组为基础的学习模式，创新者和企业家可以相互支持，以发展他们的企业。

常驻导师制度（MENTORS-IN-RESIDENCE）将每个FastForward成员与一个或多个成功建立、销售和投资创业公司的导师配对，允许他们与FastForward初创公司分享他们的业务和技术专长。

据2018财年报告显示，去年，JHTV的14名导师共投入了989小时，累计进行544次导师教学。在2017-2018学年，JHTV通过课程指导了44个团队，其中有21个团队每人获得2880美元的额外资金支持。

美国国家科学基金会（NSF）I-CORPS计划。作为国家科学基金会创新网络的一部分，该项目旨在通过直接接触潜在客户，帮助研究人员更好地了解创新产品和服务的目标市场。

M-实验室与医学免疫公司Medimmune以及阿斯利康（AstraZeneca）合作，这个FastForward计划将初创公司与功能专家配对，通过对行业代表的实时咨询解决关键的初创公司启动问题。

JHTV也为初创企业提供商业和法律援助。除此之外，还有由TEDCO孵化挑战赛资助的12周数字健康、生物健康和生命科学初创企业销售培训项，通过各自的大学和附属机构，为JHTV、Betamore和UM Ventures的联合网络提供支持、指导和访问。

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