5年前营收近2亿 现在标价4千万没人要 这家医院哪里病了？

为何要卖医院？

没想到，当年改制留下的一个隐患，一下子将商职医院推向要马上引入社会资本的地步。

2010年左右，商职医院迎来了第一批退休人员，直到他们退休后，通过退休工资才发现早已失去了自己的事业编，在职时远高一些公立医院的工资，在退休后大幅缩水，而且商职医院并未给他们缴纳养老保险。

王际德一拖再拖，直到2016年，离退休职工信访到了中央巡视组。王际德不得不按要求补缴。一核算，从2004年（事业编制取消那一年）到2015年，700多个职工，要补缴1.4个亿左右。此时，商职的账面上只有3000万，医保回款尚未到账，1700万的医保罚款需要交……

囿于资本压力，王际德迫切寻找一个资本方。于是，神州长城就走进了商职。神州长城董事长陈略，是做工程分包出身。彼时，他还没有陷入债务危机，怀揣着一个医疗梦——收购100家医院，打造一个医疗集团。

2016年5月，上市公司神州长城宣布公司以9700万元，收购商职医院100%的股权，收购完成后，全资控股商职。同时，向商职医院注入资金 1.58亿元，用于商职医院办理、养老保险、偿还债务、改善员工待遇、购买设备等，以上两项共计人民币2.548亿整。

王际德的本意，是想借神州长城周转一下资金，无意出让管理权。在和陈略的谈判中指明，管理层5年不动。但神州长城最终的公告，却没有这一条款。陈略找来了一个新的管理者。

△ 在裁判文书网搜索武汉商职医院，可看到很多劳动争议有关的文书，有的和商职医院未缴纳养老保险有关。

继任者钟焕清

在武汉要复制“高州模式”

主导过高州医改的钟焕清，就在此时亮相商职，在2016年10月份的一次全员大会上，他描绘了一个很大的蓝图，要尊重技术、人才，购买先进设备，培训医生，抓心外、ICU等专科。他对直言，“我就想把它改造成高州模式这样。”

那一天，下面掌声雷动。在场的一位医生谈到，“相比于王际德而言，钟焕清有技术背景，我们认为，终于找了一个内行来管理，医院终于可以靠医疗技术吃饭，而不是靠商业手段”。

据在场的人回忆，王际德当时脸色很难看。当天，钟焕清讲了一个多小时，没有给王际德任何发言的机会。很多员工认为，商职已经变天了，王际德的时代已经一去不复返。

心外科专家出身的钟焕清认为，王际德留下的商职，并不理想。“连呼吸机都没有。大手术不敢做，高难度手术不敢碰，重病人不敢收，只是去收一些感冒病人。”

这样的质疑，之前业内并不是没有。一位同行曾经评价，商职不就是一个大卫生院吗？王际德听完后，相当激动。2010年他对《武汉晚报》的记者说到，“26年，我们没向国家要一分钱，自己养活职工，挣回大型检查仪器，服务了病人，错在哪里？是的，我们没有尖端技术，但我们看的就是常见病多发病，提供的就是中低端医疗，错在哪里？医疗机构，不就应当是分层次满足不同需要吗？”

钟焕清显然不认同。他决心要建心脏专科。但原本的医疗班子，人手并不够。于是，从江西、广州等原来待过的地方，招募了100多名医生。这一举动，被商职老员工认为，是只用江西人，不用本地人。

原来骨干的离职潮开始出现。在中国判决文书网上搜索商职医院，会发现自2017年来，医院劳动纠纷非常多。“甚至，一个科一个科地走。”刘浩说，到钟焕清离职的时候，外科病房只剩两个医生，门诊也只剩了两个医生，整个外科连病房加门诊只有4个医生，而原来病房是两个病区，有十几个医生的。

“来看病的，都是周边一些中低收入者，几十年了，都是很熟的老病号，很多到现在，几乎因为看病，处成了朋友。他的朋友、亲戚就全成了我们的常客。”田英说，医生一离职，那一批固定患者也就流失了。

在钟焕清的经营下，商职在2017年的利润曾有过增长。但此后营收并不理想，2018年，收入1.29亿，利润仅有93万，到了2019年前8个月，甚至亏损了560万。

△ 图片来源：商职医院资产评估报告。

高州模式的缔造者钟焕清，没有想到武汉和高州的不同。

在医疗资源匮乏的高州，在当地最好的医院高州医院，发展心外科等疑难杂症能使外流的病人回流。而在武汉协和、中南医院等国家知名三甲医院林立的武汉，让一家二级医院去发展心外科手术等高难度项目，反倒是一种错误的市场定位。

钟焕清把心脏专科班子搭建起来后，引进了设备，每周可以接到一台心脏手术。但周边竞争极为激烈。“在方圆不到三公里的范围内，有协和心脏中心——这一国家级的心脏中心。有亚心医院，专注于心脏专科已有20多年。还有武汉市中心医院这一三甲医院。都是顶级的、在国内都是排得上号的心脏专科，而商职能做的心脏手术，不少专家看来，在武汉市已经落后了。”

2019年10月，在3年任期未满之前，钟焕清提出了离职。原先江西、广州来的一批医生，陆陆续续也走了。

最后一个守护者

全盛时期达700多名医护人员的商职医院，在钟焕清走的时候，只剩300多人。原来一床难求的妇产科住院部，之前加在一起差不多占了三层楼，如今只占半层楼了。所有外科全部关门。最后连夜班也取消了。

曾经在夜晚也人声鼎沸的商职医院，此刻已难以为继。

2020年1月，新冠肺炎席卷武汉。商职被政府征用为第四批定点医院，靠着政府的财政补贴，商职扛了几个月。疫情结束之后，神州长城债务危机最终将商职医院推向了拍卖的境地。

6月3日，商职医院的拍卖公告正式发出，起拍价5128万人民币，比4年前的“卖身价”整整缩水了一半。

报名参加竞拍的买家只有2人，最终，因无人出价而流拍。在17天之后，进行了第二次拍卖，价格降低到4102.4万，依然无人问津。

破产边缘的神州长城，已经自顾不暇。“总经理辞职了，董事长兼总经理，财务总监辞职了，董事长兼财务总监，现在连董秘都辞职了，所谓的证券代表在兼董秘。一个集团的高层就没剩几个人。”

一位医院管理层每天奔走在武汉市总工会、街道办、神州长城之间，只为了妥善安置剩下300多名员工。因为拍卖，医院所有账户被查封，复工复产无法进行。7月，医院已无法为职工缴纳五险一金。

“我们被人卖了一次又一次，快到退休了，发现流离失所。”

刘浩依然记得1996年，他刚进医院的时候，所有人都很羡慕。实习的时候，医院门诊主任说这个单位不错的，能进去不容易，那时很多人进商职医院，是要从其他单位调上去，还要找关系，花钱的。

上一页  [1] [2] [3]