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5年前营收近2亿 现在标价4千万没人要 这家医院哪里病了?

  • 文章导读:八十年代,率先市场化。大型公立医院是高档餐厅,武汉商职医院就做大排档。 在医保红利时代,商职医院成立市场部,去农村拉新农合病人。

     

    为何要卖医院?

    没想到,当年改制留下的一个隐患,一下子将商职医院推向要马上引入社会资本的地步。

    2010年左右,商职医院迎来了第一批退休人员,直到他们退休后,通过退休工资才发现早已失去了自己的事业编,在职时远高一些公立医院的工资,在退休后大幅缩水,而且商职医院并未给他们缴纳养老保险。

    王际德一拖再拖,直到2016年,离退休职工信访到了中央巡视组。王际德不得不按要求补缴。一核算,从2004年(事业编制取消那一年)到2015年,700多个职工,要补缴1.4个亿左右。此时,商职的账面上只有3000万,医保回款尚未到账,1700万的医保罚款需要交……

    囿于资本压力,王际德迫切寻找一个资本方。于是,神州长城就走进了商职。神州长城董事长陈略,是做工程分包出身。彼时,他还没有陷入债务危机,怀揣着一个医疗梦——收购100家医院,打造一个医疗集团。

    2016年5月,上市公司神州长城宣布公司以9700万元,收购商职医院100%的股权,收购完成后,全资控股商职。同时,向商职医院注入资金 1.58亿元,用于商职医院办理、养老保险、偿还债务、改善员工待遇、购买设备等,以上两项共计人民币2.548亿整。

    王际德的本意,是想借神州长城周转一下资金,无意出让管理权。在和陈略的谈判中指明,管理层5年不动。但神州长城最终的公告,却没有这一条款。陈略找来了一个新的管理者。

    △ 在裁判文书网搜索武汉商职医院,可看到很多劳动争议有关的文书,有的和商职医院未缴纳养老保险有关。

    继任者钟焕清

    在武汉要复制“高州模式”

    主导过高州医改的钟焕清,就在此时亮相商职,在2016年10月份的一次全员大会上,他描绘了一个很大的蓝图,要尊重技术、人才,购买先进设备,培训医生,抓心外、ICU等专科。他对直言,“我就想把它改造成高州模式这样。”

    那一天,下面掌声雷动。在场的一位医生谈到,“相比于王际德而言,钟焕清有技术背景,我们认为,终于找了一个内行来管理,医院终于可以靠医疗技术吃饭,而不是靠商业手段”。

    据在场的人回忆,王际德当时脸色很难看。当天,钟焕清讲了一个多小时,没有给王际德任何发言的机会。很多员工认为,商职已经变天了,王际德的时代已经一去不复返。

    心外科专家出身的钟焕清认为,王际德留下的商职,并不理想。“连呼吸机都没有。大手术不敢做,高难度手术不敢碰,重病人不敢收,只是去收一些感冒病人。”

    这样的质疑,之前业内并不是没有。一位同行曾经评价,商职不就是一个大卫生院吗?王际德听完后,相当激动。2010年他对《武汉晚报》的记者说到,“26年,我们没向国家要一分钱,自己养活职工,挣回大型检查仪器,服务了病人,错在哪里?是的,我们没有尖端技术,但我们看的就是常见病多发病,提供的就是中低端医疗,错在哪里?医疗机构,不就应当是分层次满足不同需要吗?”

    钟焕清显然不认同。他决心要建心脏专科。但原本的医疗班子,人手并不够。于是,从江西、广州等原来待过的地方,招募了100多名医生。这一举动,被商职老员工认为,是只用江西人,不用本地人。

    原来骨干的离职潮开始出现。在中国判决文书网上搜索商职医院,会发现自2017年来,医院劳动纠纷非常多。“甚至,一个科一个科地走。”刘浩说,到钟焕清离职的时候,外科病房只剩两个医生,门诊也只剩了两个医生,整个外科连病房加门诊只有4个医生,而原来病房是两个病区,有十几个医生的。

    “来看病的,都是周边一些中低收入者,几十年了,都是很熟的老病号,很多到现在,几乎因为看病,处成了朋友。他的朋友、亲戚就全成了我们的常客。”田英说,医生一离职,那一批固定患者也就流失了。

    在钟焕清的经营下,商职在2017年的利润曾有过增长。但此后营收并不理想,2018年,收入1.29亿,利润仅有93万,到了2019年前8个月,甚至亏损了560万。

    △ 图片来源:商职医院资产评估报告。

    高州模式的缔造者钟焕清,没有想到武汉和高州的不同。

    在医疗资源匮乏的高州,在当地最好的医院高州医院,发展心外科等疑难杂症能使外流的病人回流。而在武汉协和、中南医院等国家知名三甲医院林立的武汉,让一家二级医院去发展心外科手术等高难度项目,反倒是一种错误的市场定位。

    钟焕清把心脏专科班子搭建起来后,引进了设备,每周可以接到一台心脏手术。但周边竞争极为激烈。“在方圆不到三公里的范围内,有协和心脏中心——这一国家级的心脏中心。有亚心医院,专注于心脏专科已有20多年。还有武汉市中心医院这一三甲医院。都是顶级的、在国内都是排得上号的心脏专科,而商职能做的心脏手术,不少专家看来,在武汉市已经落后了。”

    2019年10月,在3年任期未满之前,钟焕清提出了离职。原先江西、广州来的一批医生,陆陆续续也走了。

    最后一个守护者

    全盛时期达700多名医护人员的商职医院,在钟焕清走的时候,只剩300多人。原来一床难求的妇产科住院部,之前加在一起差不多占了三层楼,如今只占半层楼了。所有外科全部关门。最后连夜班也取消了。

    曾经在夜晚也人声鼎沸的商职医院,此刻已难以为继。

    2020年1月,新冠肺炎席卷武汉。商职被政府征用为第四批定点医院,靠着政府的财政补贴,商职扛了几个月。疫情结束之后,神州长城债务危机最终将商职医院推向了拍卖的境地。

    6月3日,商职医院的拍卖公告正式发出,起拍价5128万人民币,比4年前的“卖身价”整整缩水了一半。

    报名参加竞拍的买家只有2人,最终,因无人出价而流拍。在17天之后,进行了第二次拍卖,价格降低到4102.4万,依然无人问津。

    破产边缘的神州长城,已经自顾不暇。“总经理辞职了,董事长兼总经理,财务总监辞职了,董事长兼财务总监,现在连董秘都辞职了,所谓的证券代表在兼董秘。一个集团的高层就没剩几个人。”

    一位医院管理层每天奔走在武汉市总工会、街道办、神州长城之间,只为了妥善安置剩下300多名员工。因为拍卖,医院所有账户被查封,复工复产无法进行。7月,医院已无法为职工缴纳五险一金。

    “我们被人卖了一次又一次,快到退休了,发现流离失所。”

    刘浩依然记得1996年,他刚进医院的时候,所有人都很羡慕。实习的时候,医院门诊主任说这个单位不错的,能进去不容易,那时很多人进商职医院,是要从其他单位调上去,还要找关系,花钱的。

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