公立医院何以“人才大逃亡”？

延伸阅读
　　
　　面对人才流动 医院要打造人才品牌

　　随着医疗卫生改革不断深化, 医院间的竞争越来越激烈。而医院的竞争，归根结底是人才的竞争，要在日新月异的医疗科技发展中抢占先机，在医疗市场中取得优势和赢得市场，就必须占领人力资源这一制高点。

　　1　医院人才流动的现状

　　人才在医院营销中的地位

　　医院的竞争主要是源于人才的竞争，医生是医院主要的人力资源，也是人才竞争的实质，医院的人才开发一般是指对医生这一资源的开发。医院必须充分认识“人才是第一资源”的道理，要用发展的战略思路树立现代人才资源开发新理念，改革传统的管理机制，在育才、识才、用才和留才上全方位开发人才资源，增强医院综合竞争实力，才能保障医院健康地可持续发展。

　　医院人才的流动状况

　　近年来，人才流动现象越发严重，从全国来看，如：在1998－2003这六年间，公立医院医生总数从1998-2001年都没有太大的改变，只是每年增加2-3万人，属于正常；但是从2001到2002年，医生的总数没有遵从这个规律，总人数不但没有增加，反而下降了25万人之多，并且，总数比1998的还要低15万左右，医生总人数的巨大变化，流动必是重要原因。

　　人才流动方向和质量状况

　　流动的方向呈现出：从公立医院向私立医院流动；从内地向沿海地区流动；医疗单位向医药经营行业流动。可以看出，人才的选择机会已越来越多，医院目前面临着很大的竞争。从流动的层次上看，据调查，调离人员中，本科学历者都是中高级以上技术职称的医疗业务骨干。从这些现象可以看出，医院人才的流动已经不仅仅是一家医院的问题，而是全国许多医院都面临的一个难题，如何解决这个问题，首先要清楚形成流动的原因。

　　2　影响人才流动的外在因素

　　国内外对人才的争夺日趋激烈

　　进入WTO之后，按照相关规则，我国允许建立中外合营医院。随着合营医院的建立，按照跨国企业的一般做法，必将实施人才本土化战略；也就是说，医学人才的竞争战线已从境外延伸到境内，公立医院与“洋医院”争夺医学人才势在必行。另外，国内已陆续建立起很多民营医院，民营医院公开招聘医院学科带头人、高薪聘请医学人才，已经成为争夺人才的重要手段。优厚的薪酬，对于很多人来说是具有很大吸引力的。况且公立医院间也存在着激烈地竞争。

　　人才流动的社会机制基本形成

　　随着人事代理制度的实施，人才与用人单位的双向选择机制已形成。从政策导向看，国家鼓励人才配置市场化，也就是说人才流动的政策环境已经具备。以前，靠档案卡人的模式已经过时，况且很多城市制定了本科以上学历可自由入户政策。按目前我国人事代理制度，双方的合约是每隔3年续签一次，人才在每次续签前都面临双向选择，这就意味着，任何人总能从一个“契约人”变为一个“自由人”，自己把握去留的选择权。这种灵活的双向选择机制，使目前公立医院面临的一个问题。

　　现行机制仍阻碍公立医院公平竞争

　　公立医院首先在招聘源头上仍然比较狭窄，基本上仍受上级计划指标影响，以接受每年应届毕业生为主渠道，进人的方式比较单一。其次，在医学人才流动中，公立医院现阶段仍停留于原人事制度管理上，在一定程度上对人才流动形成相对制约。面对现在相对灵活的双选政策，公立医院原来的人事制度很难吸引到人才。

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