公立医院何以“人才大逃亡”？

　　4　打造医院人才人才品牌的思考

　　市场的竞争进入品牌时代

　　未来中国的卫生事业是公立、民营、合营三足鼎立，在政府卫生主管部门的监督下展开良性有序竞争，医院人才的流动是非常自然的事。人才流动体现了人才交流的活力与人力资源配置的灵活性，借助人才的流动可以从人才市场猎取所用人才，择优选用，形成完善人才结构的正向效应，医院竞争的趋势将走向品牌化。

　　树立人才品牌的新理念

　　患者是医院的市场，选择医院和医院里的医生是患者消费的前提。这就要求管理决策层必须与时俱进、创新思维，树立起市场观念、人才开发的新理念。用长远发展的战略眼光和辨证的观念识才、选才、育才、用才，提升人才工作的战略地位和工作水平，制定医院品牌规划，人才强化策略是医院品牌顺利实施的基础。医院提出总的战略目标，根据医院发展需求制定出与之适应的人力资源战略。打造专业人才品牌，竞争市场。

　　创新机制是打造人才品牌的前提

　　医院竞争靠品牌，品牌靠人才，人才靠管理，管理出效益。人力资源管理机制要以依照“制度第一”的原则，以公正、公平、规范地标准善待每一个人才，这是人才队伍建设的先决条件。废除以往单一的论资排辈进修培训方式，根据需求，通过考核选拔定向培养。要借助有效的激励原理，运用各种激励手段，抑制人才流动现象。具体可以采用目标激励、信任激励、评价激励、典型激励等不同的激励方式来激励不同的人才。同时，也要注重激励的原则，如公正与平衡原则、整体与目标原则、精神激励与物质激励结合原则，正负激励结合原则等；把这些激励要归入医院的整体战略发展中，才能更为有效的开展激励活动，达到激励效果。通过种种创新制度的形成，辅以相应奖惩措施保障，来留住现有的人才，整合现有的人才品牌。

　　打造人才品牌，筑巢引凤

　　医院管理者必须积极主动地营造良好的人才环境，构建出使人才能充分施展才能的平台，筑巢引凤，才能更广泛地吸引人才，为医院创造最大的社会效益和经济效益。在注重打造医院整体品牌时，不仅要在硬件建设，而且在人才培养和软件环境的建设也要加大投入。在留住现有人才的基础上，要进一步强化分配制度改革，提高整体业务水平，要依靠学科带头人和业务骨干去拉动等，这样才能让人才对医院发展目标形成共识，确保人力资源日益丰富并有效配置使用，促进医院无形资产增值，以人才品牌塑造医院新的社会形象。人有聚群心里，当人才品牌形成时，一方面可以竞争市场，另一方面可以吸引更多的人才。利用人才品牌文化，使医院形成人才品牌效应。（

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