港大深圳医院7月正式开门试业 实行一站式服务

　　办成一家国际认可、与国际接轨的医院，这是港大给这家医院的目标定位。

　　梁智鸿不仅是一位著名的泌尿外科医生，更有着丰富的社会管理经验。他曾经在香港立法会担任医学界代表长达12年，并曾出任过香港医院管理局主席、政府安老事务委员会主席等多个职务。

　　从1979年开始，梁智鸿就开始来内地进行学术交流。他目睹了内地医疗事业一日千里的发展，也对公立医院面临的问题有所了解。“如今内地公立医院的问题和香港六七十年代面临的问题一样，比如看病排长龙，医院不断加床，住院环境不好等。内地医院的医疗技术水平很高，甚至超过香港，缺的不是技术，而是与国际接轨的医院文化、运作和管理。”

　　“比如说，在内地，去了医院什么病医生都喜欢给你打点滴，一个小感冒也需要打点滴吗？在政府投入不足的情况下，很多时候医生为了提高收费，为了实现医院的收支平衡，而不选择最有效的治疗方法。”

　　梁智鸿介绍说，在港大深圳医院，将引入香港公立医院的管理文化。改革薪酬制度，医生以岗位定固定薪酬，并定出反映医生价值的高薪。医生的收入与检查、开药完全无关，“作为一名专业人士，他不会去想成本效益，只会考虑在医疗资源有限的情况下，如何选择优先需要救治的人。”

　　在港大深圳医院，也将引入香港家庭医生的理念，小病先看全科医生，再进行专科分诊。“我们不能将病人变成器官病例，其实人是一个整体，应该整体来诊断，做一个好的把关。”

　　“不仅管理要与国际接轨，技术也要与国际接轨。诊疗规范要国际认可，人才的培养要实行与国际接轨的培训体系，让中国的专家能够得到国际认同。”

　　“通过预约创造一个好的就医环境；也通过一系列的改革，让患者感受到医务人员是在尽心尽力以医好病人为目标，并且理解不是所有的病都能100%医好。在医院营造一种医患互信的文化。”梁智鸿说。

　　“医改是一个难题，各个国家都在探索，但都没有一个十全十美的办法。港大深圳医院作为国内公立医院改革的试点，中西合璧，摸索全新的公立医院管理模式，如果成功，就可以复制到其他医院。”在采访中，徐立之、梁智鸿等都表达出了想为国家医改尽力的迫切心愿。

　　管理体制：设置董事会、医院管理团队和监事会，实现管办分离、政事分开，决策、执行、监督“三权分立”。

　　诊疗模式：设置20个诊疗中心，门诊住院一体化，实行一站式服务，解决传统医院科室划分过于细化的问题。

　　薪酬机制：医生以岗位定固定薪酬，医生收入与检查、开药完全无关。

　　就诊流程：预约就诊，小病先看全科医生，再进行专科分诊。

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