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中医院可持续发展十大战略

  • 文章导读:

     

      依法治院战略

      随着国民法律意识的不断增强,依法治院已成为医院管理的重要内容之一。近年来,医患矛盾突起,医疗纠纷不断升级,使医疗市场秩序在一定程度受到影响。医院作为医疗活动的主体,必须树立依法行医、依法治院和人文观念,建立完整的医患沟通体系,构建和谐的医患关系,减少医疗事故的发生,促进医院在新形势、新环境下快速、健康发展。

      加强法制教育,树立风险防范意识

      要充分认识法律教育的重要性、必要性和紧迫性,按照要求规范医疗行为,完善规章制度,做到有法可依、有章可循、安全行医,保障医疗秩序正常运行。

      首先要健全组织,加强领导,建立院科两级普法工作领导组织,制定工作目标,推动法制教育工作的制度化,确保取得实效。其次,要把依法治院做为医院管理的重要内容和重要举措,要围绕医院“十二五”发展目标,以普法教育为手段、以依法治院、构建和谐医院为目标,完善各种规章制度,学习各种法律法规,探索医院规范化管理的新路子。第三,要提高员工的法制观念,树立风险意识。

      建立健全医疗纠纷应急预案

      近年来,医疗纠纷呈逐年递增的态势,院方在处理纠纷的过程中,往往需要消耗大量的时间、精力、人员、物资等。鉴于此,卫生主管部门和医疗机构本身都应建立健全医疗纠纷应急预案,成立医疗纠纷处理小组,设计较为完善的医疗纠纷处理流程,应对突发事件的发生。

      要针对不同情况制订相应有效的处理预案,对处理纠纷的人员进行专业培训,防止事态恶化,要寻求法律帮助,必要时请新闻单位给予监督和见证,使医院在处理纠纷的过程中取得主动,以利纠纷的解决,将医院的损失减到最小。

      加强医德教育,提高员工沟通技巧

      新的医疗形势对广大职工提出了更高、更严的要求,因此,要培养职工良好的沟通能力和沟通技巧,要具备应对各种复杂情况的能力,要与病人和家属建立相互信任的良好关系,将发生纠纷的可能降到最低。 

      品牌塑院战略

      品牌理念对医院未来的生存和发展具有十分重要的意义。

      品牌建设的内涵

      要实施品牌经营战略,就要知道什么是品牌。对于医疗卫生行业,医院品牌就是用以识别一所医院或一项医疗服务产品,并使之与其竞争医院及竞争医疗服务产品区别开来的名称或标识。从某种意义上来说,医院的品牌就代表着医院的特色。

      在医院的品牌建设中,无论是整体品牌建设(如整个医院)还是个体品牌建设(如一个科室或一项服务),所蕴涵的价值核心应该是集中于医院核心文化理念的,所包含的文化属性应该是归结于医院整体文化属性的,所体现的个性特点应该是不脱离医院总体特征的。所以,医院品牌不同于医疗服务产品,其概念要比医疗服务产品广泛得多,它不仅意味着高质量的医疗服务和良好的医疗信誉,更强调着优秀的医院文化。

      品牌带动与医院文化建设

      医院品牌建设的一个基础就是技术创新经营。只有创新才能提升医疗服务的含金量,才能不断地满足市场的需求。技术创新就是创造市场,抢占科技制高点,以创新为手段,向高科技要出路,发展过硬技术作为名牌产品,以品牌对医院进行市场定位。而医务人员的技术创新,将给医院带来直接的高品质、高效率、高效果,形成“人无我有、人有我优、人优我特”的领先品牌,这必将引起社会的广泛关注,在公众中形成良好的品牌。

      医院糖尿病科近年来在中医药特色建设、优质服务、健康教育等方面进行了大量的临床实践,无论是在糖尿病预防、治疗,还是科研能力上,均迅速成为河南省有影响力的专科品牌。2004年被评为全国十佳糖尿病专科医院。在省级重点建设专科的基础上,2006年被推荐为国家级重点专科;2011年又被卫生部确定为首批国家临床重点专科建设单位,打造了一个技术领先、服务精良的品牌。其品牌带动作用也得到了充分的发挥。

      医院品牌建设中,另一个基础就是加强医疗服务,建立服务特色性、改善服务的便利性、增强服务的情感性。在医院糖尿病科的品牌建设中,强化了“以人为本”的服务理念,促进服务行为从被动到主动,从满意到感动的转变,推进质量观念从传统的单一质量观向综合的大质量观念转变,进而实现了“全员、全心、全程”的优质服务新模式。

      文化建院战略

      医院文化建设是构筑可持续发展型中医院的重要战略之一。医院文化结构大致可分为物质层、制度层和精神层三个层次。

      物质层:是医院文化的表层部分,是形成制度和精神层的条件,她往往能折射出医院的经营思想、管理哲学、工作作风、审美观念和文化个性色彩。它主要包括医院名称、标志、院徽、院报等。

      制度层:是医院文化的中间层,她规定了医院成员在共同的经营管理活动中应当遵守的行为准则,主要包括一般制度、特殊制度及医院风俗三个方面。

      精神层:是医院文化的核心和灵魂,包括医院领导和员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德、精神风貌。主要包括:医院最高目标、医院经营哲学与经营理念、医院风气、医疗道德、医院宗旨与医院方针等六个方面。

      医院文化建设在医院可持续发展中的重要作用如下:

      一是柔性管理,促进和谐。“制度管人难,人管人更难”,硬性管理很难实现管理的目标与和谐。而医院文化是用一种无形的文化约束力量形成一种行为规范,制约员工行为,实现文艺化人、化事、化物,育人、成事、载物的目的。

      二是引导发奋,实现目标。优秀的医院文化可把员工的个人目标引导到医院所确定的目标上来,使员工在潜移默化中接受医院共同的价值观念,形成一股力量向既定方向努力拼搏;她能将人们的事业和成功欲转化为具体的精神动力,为医院的共同奋斗目标而发奋努力。

      三是激励进取,勇于奉献。共同的价值观念是优秀医院文化的核心。优秀的医院文化就是要创造一种人人受重视、人人受尊重的文化氛围,使每个员工所做出的贡献都能得到同事和领导的赞扬和奖励。

      四是凝聚人心,同甘共苦。医院文化是一种粘合剂,她把各个方面、各个层次的人都团结在该医院文化的周围,对医院产生一种极强的凝聚力、向心力,使员工个人的思想、行为与医院安危紧密联系在一起,使大家感到个人的工作、学习、生活等任何事情都离不开医院这个集体,与医院同甘苦,共命运。

      规模效应战略

      医院具备一定规模,才能有足够的发展空间,医院“十二五”时期将继续完善基本建设:病区扩大到22个,编制床位增加到1000张,职工人数达到1000人,达到“三甲”中医院建设标准的目标,并向全国示范中医院迈进。

      必须强调的是,在规模不断扩大的同时,必须注意处理好质量与规模的关系、规模与成本的关系、规模与服务的关系,避免扩增“边际效应”呈递减趋势现象的发生。要高度重视并处理好规模与医疗资源合理配置的问题,避免分级医疗体系构建有可能带来的风险;同时,在医院具备一定发展平台的前提下,要针对新形势,认真探索和研究新的发展规律,逐步实现“四个转变”:从规模扩充向质量内涵建设转变;从数量攀升向质量效益转变;从偏重经济杠杆调控向提升医院核心竞争力转变;从传统型管理向集约化、系统化管理转变。从而实现医院的长期、健康、持续发展。

     

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